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       9月21日，北電科林在公司E座會議室召開了內控建設匯報會。公司領導、中層干部、內控建設推進者近20人參加了匯報會議。這也是根據公司年初工作會和年度重點任務的要求，依托漢哲管理咨詢的專業能力和全體北電科林員工的共同努力，歷時半年時間圓滿完成內控體系建設任務。匯報會由公司黨委書記楊曉冬主持。

       在會上，首先漢哲咨詢公司項目經理陳華利老師對北電科林半年多的內控建設情況做了詳細匯報。他通過內控體系的基礎框架和理論、內控體系建設的工作和措施、內控體系的最終成果、內控手冊的構成等內容逐一作了介紹和宣貫。據他介紹，北電科林內控體系總體分為《制度手冊》、《管理手冊》和《評價手冊》三部分，涵蓋了北電科林的主要生產經營業務領域和價值鏈相關的主要管理流程，總體互相支持，相得益彰。

       隨著，公司黨委書記楊曉冬同志進行了講話。他指出，一是內控建設工作之所以能順利完成，得益于漢哲咨詢強大的專業能力和公司全體干部員工的辛苦努力，內控工作按照任務時間節點實現了成果輸出；二是向公司廣大干部員工提出認真宣貫和執行內控體系的要求，爭取實現內控體系在北電科林“知行合一”，落地生根；三是內控體系是一個不斷完善的過程，要結合電控和集團的要求不斷調整優化內控體系，逐步提高北電科林內控管理水平，從而促進生產經營指標的順利實現。

       最后，公司總經理杜玉珉做了總結講話。他在講話中強調了三點內容，第一、北電科林按時全面完成內控建設任務要感謝漢哲咨詢團隊的全程協助和全體員工的積極配合；第二、內控體系是全員參與的過程，全體干部員工一定要達成思想統一達成共識，為今后內控體系的落實和運行奠定基礎；第三、要求公司相關部門積極組織內控體系的培訓與宣貫工作，使之深入運用到日常的生產經營工作當中，實現內控體系的真正落地。

       內控體系建設匯報會的成功召開，標志著北電科林2016年內控建設重點任務的勝利完成。