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                       ——技術(shù)創(chuàng)新中心開展制度流程與執(zhí)行力專題培訓(xùn)

       8月23日，公司為落實技術(shù)創(chuàng)新中心的實體化運營專門組織了主題為《技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部制度流程體系與執(zhí)行力》的內(nèi)控體系宣貫培訓(xùn)。技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部的全體員工以及相關(guān)人員10余人參加了此次培訓(xùn)宣貫。

       本次邀請了漢哲咨詢公司趙波老師為大家進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部技術(shù)中心實體化運營建設(shè)項目咨詢成果宣貫、技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部內(nèi)控關(guān)鍵制度、流程祥解、內(nèi)控體系建設(shè)的規(guī)則力與執(zhí)行力等方面內(nèi)容。在培訓(xùn)課上，大家通過學(xué)習(xí)充分了解了技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部的組織架構(gòu)搭建，崗位體系設(shè)計總體思路，組織功能分析，標(biāo)桿企業(yè)華為公司的相關(guān)內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗借鑒等，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新中心事業(yè)部的核心管理制度：項目管理辦法、研發(fā)人員管理辦法等10項制度四個流程做了詳細(xì)的解讀和剖析；最后，趙老師從逆向思維的角度列舉了《五大敗類制度》的同時引發(fā)大家更深層次的思考，如果我們都是管理者，內(nèi)控體系和技術(shù)創(chuàng)新該如何融合推進(jìn)，員工應(yīng)該如何有效執(zhí)行內(nèi)控制度，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。

       本次專題的內(nèi)控培訓(xùn)宣貫，對技術(shù)創(chuàng)新中心實體化運營的總體思路和管理制度流程等方面都進(jìn)行了普及和宣貫，進(jìn)一步明晰了技術(shù)創(chuàng)新中心的未來發(fā)展和人員的下一步工作方向，為今后公司技術(shù)創(chuàng)新工作打下堅實的基礎(chǔ)。